성공한 리더, 자만의 함정에서 벗어나는 법

성공한 리더, 자만의 함정에서 벗어나는 법

정용진 신세계그룹 부회장(사진)이 28일 영상으로 만든 2024년 신년사를 통해 ‘단 한 클릭의 격차가 고객 마음을 흔들고 소비 패턴을 바꾸는 태풍을 불러올 수 있다며 이같이 말했다.

대표적으로 13번 홀을 36m 정도 늘리기 위해 2000만 달러(약 262억원)를 썼다.출전 선수와 캐디는 물론 미디어와 방송 관계자 등 수백여 명이 한꺼번에 묵을 수 있는 숙소도 지을 계획이다.

일주일 동안 집을 통째로 빌려주고 임대료로 10만 달러(1억3000만원) 이상을 받는 사람도 있다.그렇게 수많은 실패와 시행착오를 거친 뒤에야 오늘의 ‘마스터피스(걸작품)가 탄생했다.빌리 페인 전 오거스타 내셔널 회장은 외신과의 인터뷰에서 2년 단위로 20년을 내다보는 계획을 갖고 있다고 털어놨다.

대회 스폰서도 따로 없고.골프장 회원이 몇 명인지도 알 수 없다.

대회 초창기엔 최고의 선수들을 시골 도시로 초청하기조차 어려웠다.

어림잡아 1년에 400억~500억 원 넘게 수익을 낸다는 이야기다.매달 동일 업종 노동자들의 월급과 비슷한 수준의 월급을 받는다.

얼마나 수익을 냈느냐로 경영의 성패를 평가받는다.화물연대 등 특수고용직 근로자 등 일부 비임금 근로자의 경우.

수협ㆍ신협 등 일반공제 이외에 새로운 민간 공제사업은 물론 사회적 협동조합만 허용되는 소액대출과 상호부조 사업을 한다.협동조합이 기존 노조를 대신할 수 있는 대안이 되려면 노동자들이 노조로부터 받는 이익보다 더 큰 혜택이 있어야 한다.